私は18歳で人材系ベンチャーに入社し、派遣スタッフの管理業務を担当していました。20歳でこの会社を立ち上げた、人材派遣業界では最年少の創業者です。

スタッフを管理する日々の中で、あることに気づきました。日本人スタッフは定着せず、お客様に頭を下げ続ける場面が多い。一方で、海外から来たスタッフは違いました。家族のため、夢のため——明確な目的を持つ彼らは、休まず、長く、真面目に働いた。

目的意識を持つだけで、人はここまで変わる。この気づきが、グッドキャストの原点です。

外国籍のスタッフが正当に評価され、夢を叶えられる仕組みを自分でつくりたい——その思いで、20歳でグッドキャストを立ち上げました。

私たちが売っているのは、人材ではありません。その企業の、10年後の未来です。そして私たちが支えているのは、労働力ではありません。夢を持って海を渡る、一人の人生です。

グッドキャストの三方良しには、順番があります。まず、企業を豊かにする。企業が豊かになるためには、スタッフが豊かでなければならない。スタッフと企業、どちらも豊かになれば——グッドキャストも、結果として豊かになっている。自分たちの利益を最後に置く。それが私たちの商いの原点です。

グッドキャストでは、毎朝クレドを全員で唱和します。事業部では分けません。扱う在留資格が違うだけで、本質は同じだからです。

クレドが「代表の言葉」なら、ウェイは「社員の言葉」。日々、企業と人財に向き合う社員一人ひとりの本音から編まれた、私たちの行動指針です。

日本人の採用だけでは、もう限界です。働き手の絶対数が足りない。外国籍人財は、選択肢ではなく、答えです。

しかし問題がありました。製造派遣の現場では、定着しないと分かっていても紹介が続く。派遣会社は紹介するたびに売上が立つ。定着するかどうかは、企業任せ。その構造が、業界全体の質を下げてきました。

グッドキャストの答えはシンプルです。目的を持って海を渡った人財は、辞めない。家族のため、夢のため——明確な理由を持って働く人財だからこそ、定着する。その人財を、送り出しの段階から責任を持って支援する。それが私たちの仕事です。

「人材会社」は、通過点にすぎません。私たちが目指すのは、外国籍人財が日本に来る前から、キャリアを築いたあとまで——その人生全体に関わり続ける、外国籍雇用のインフラ企業です。

上場は目的ではなく、手段です。信用力と採用力を高め、外国籍雇用のインフラとして社会に責任を果たすための通過点だと考えています。

ここで得られるのは、一生モノの武器です。営業力、問題解決力、マネジメント、グローバルな視点——会社に依存せず、どこでも通用する力。

成長の最短ルートは「人生成功のサイクル」。ロールモデルを見つけ、話を聞き、愚直に実行し、結果を報告し、フィードバックを受けて、また動く。成功する人としない人の違いは、知っていることを、やり続けられるかどうか。それだけです。

「就職先を選ぶ」のではなく、「人生の伸ばし方を選ぶ」と考えてください。グッドキャストには、入社から独り立ち、そしてマネジメントへと駆け上がる、実力主義の成長ルートがあります。